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今天为您简单介绍长沙物业管理转型的思考

发布时间:2016-06-03  阅读:1845次
现在由公司的专家及专业人士为大家详细介绍简单介绍长沙物业管理转型的思考 ,希望通过今天专家为大家详细介绍的内容可以帮助各位相关的工作人员及对想购买公司产品但不是很了解的爱好人士。
 现在由公司的专家及专业人士为大家详细介绍简单介绍长沙物业管理转型的思考 ,希望通过今天专家为大家详细介绍的内容可以帮助各位相关的工作人员及对想购买公司产品但不是很了解的爱好人士。

  有关转型的三个事件

  近来,三件有关转型的事情值得关注和思考。

  第一件事是代工大王富士康加速转型。在富士康鸿海精密的股东大会上,郭台铭展示了一款智能手表产品,这款由鸿海自己设计制造的智能手表通过与 iPhone 无线连接,能够显示电话和社交网络消息。除了通信功能,这款智能手表还能够监控用户的生理信息,诸如脉搏、呼吸频率,并将它们传输至智能手机,通过对应的应用给予锻炼建议。

  郭台铭表示,尽管富士康是苹果公司 iPhone 与 iPad 产品最大的代工企业,但代工利润并不高,从 2008 年起,富士康公司股价已经大跌超过 60%。此外,因为产品线众多,代工业务的利润率一直上不来,富士康谋求转型已经进行了多年。在这样的背景之下,郭台铭下决心分拆业务,启动结构重整——减少集团对代工苹果产品的依赖。同时,将重点开发新技术、新专利知识以及发展电子商务,而智能手表只是开端。

  第二件事是万科地产明确将转型。在2013年万科西安媒体见面会上,郁亮表示,未来十年,万科必然会碰到规模的天花板,为此,万科将积极转型成为城市配套服务商。在郁亮看来,万科或将参与建造和经营垃圾场,比如做公园式的垃圾场,以期获得更多的发展机会。

  事实上,除了住宅项目,万科已悄然进军商业地产。截至目前,万科已在佛山、东莞开展商业地产项目。郁亮认为,现在的房地产市场上除了住宅,在做的还有商业地产,未来万科需要一个新的定位,就是城市配套服务商。他进一步解释:随着城市化的推进,城市垃圾的处理将成为一个日益严峻的问题,试想,把垃圾处理场做得像公园一样,必然会获得政府更多的资金和土地支持。

  第三件事是长城物业转型提速。近日,编辑部采访长城物业总裁陈耀忠时,他介绍了长城物业的二五规划——《2013-2017战略规划》。这一规划的战略性基调为:借助高速发展的科技以纵向“泛升级”和横向“泛转型”的方式驱动公司持续发展,长城物业的转型将进一步提速。

  为了应对环境变化,长城物业的战略选择是继续通过应用科技改进传统物业服务模式,在建立物业服务成本与收入良性调节机制基础上,大力拓展物业服务周边业务。陈耀忠表示,其实早在1997年,长城物业经过多方思考和讨论,管理层就确定了“多元化经营,大力发展与物业管理相配套的产品”的经营理念,只是那时还没有将其明确为是物业管理的“转型”。

  从制造业到房地产业再到物业管理,三个事件都突出了一个主题,就是转型。在当下,这些转型有一个宏大的背景——在近日开幕的第三届全球智库峰会开幕式上,国家副主席李源潮指出:中国正处在推动科学发展、加快转变经济发展方式的关键期。中国长期形成的低劳动力成长、高资源能源消耗的发展模式难以为继,国际金融危机对中国转型发展形成巨大倒逼压力和转型动力。为此,党的十八大提出要加快形成新的经济发展方式。

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长沙物业编辑。来源:长沙物业公司 http://www.wuyecs.com/


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