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今天为您简单分析检验一个长沙物管公司成功与否的标准

发布时间:2016-06-03  阅读:1340次
今天由本公司的专家为大家详解检验一个长沙物管公司成功与否的标准 ,希望通过下面的内容分析与讲解可以帮助到各位对公司产品不是很了解但有意向公司产品的朋友及对这个行业的需求但不知道找哪家合适的爱好者。
 今天由本公司的专家为大家详解检验一个长沙物管公司成功与否的标准 ,希望通过下面的内容分析与讲解可以帮助到各位对公司产品不是很了解但有意向公司产品的朋友及对这个行业的需求但不知道找哪家合适的爱好者。

  物业管理市场竞争激烈不言而喻,新老物管公司更替更是比比皆是,不是被炒、就是亏损的物管项目也常见不鲜,如何保存战果甚至年年节节高,我有个观点,就是:让物管无法被取代。按营销学中所讲,提高客户的转换成本,并使他对你产生依赖感。这样你想走恐怕他也会千方百计地挽留你,他离不开你啊!所以,本文结合笔者所在物管公司的实践来列举一些让人“离不开”的诀窍,以飨读者。

  一、完善的内部管理制度

  在此我不想赘述,“没有规矩,不成方圆”,科学管理对任何行业都一样,其重要性大家也都知道。

  二、主动请教

  主动去征询业户意见,抱着“空杯心态”去倾听业户的意见和建议,请业户们“指教”,会使他们有一种“满足感”和“主人翁”的感觉。

  三、亲情化服务

  贯以亲情,让业户感到你是他们的朋友甚至亲人。

  (一)对于保安员来讲要求有严明的纪律、铁将军把门,威严不错,可以恫吓做贼心虚的人,但又错了,致使业户们也与你“敬而远之”了。看到人员进出微笑相迎,看到老人搀扶一把,看到提重物的搭把手,凡是与业户开口前先敬礼等等,无一不是可亲形象的体现。我们试点在一个项目管理部配备了一支女子保安队,英姿飒爽、刚中有柔、柔中带刚,有着浓浓的人性化色彩,呈现出一片物业管理的新风貌。

  (二)对于上门维修的工程人员来讲,更是“拉近乎”的好时机,要把每个办公室人员或每个家庭业户都当作有洁癖的人,干活处处不留痕,且一定要表现出十分地卖力,比修理自家的东西还重视,怎么会不让业户开心呢?

  (三)员工最好都是一专多能者,会个小修小补,或会个能歌善舞,与业户的距离不就更近了吗?

  (四)要求员工尽量记住每个常住业户的名字以及其所开车辆的车牌号码,这是一种交际技巧。若你能在与对方打招呼的同时都叫对方“陈先生好,李小姐早”,或在其车出入时给予礼貌的敬礼,会使对方产生一种被尊重的欣慰感受,自然会与你亲近起来。

  (五)在力所能及的范围内,做分外的事,做会使人心头一热的事。在住宅小区里,“雪中送炭”是最贴心的。如一位独自在家的业户生病了,是由物管公司的员工陪她去的医院,她会是怎样的感受?再如在办公楼大堂接待台上配备了一个便民箱,内有针线和医药包,随时供业户们免费取用。拾金不昧更要提倡,在所管理辖区内明显位置设立“失物招领告示牌”,一方面可以提醒失主,一方面也展示了良好的企业公德形象。

  (六)管理人员要“露面”。一般来讲一个项目管理人员不同于保安、保洁等经常出现在业户面前,而是经常坐在办公室里做“内部管理”和接待业户上门工作,但等业户上门是被动型服务,会错过很多交流的机会,有些业户也会因为怕麻烦或会尴尬于在封闭的空间内(管理部办公室)单独与管理人员面对面时的场景,所以我们在某个住宅小区内作了一下小小的改变,每周日管理人员在上午与下午各“立岗”一小时,主动出击,接受业户的咨询、报修、投诉、建议等,反响很好,接受的信息比原来有成倍的增长,不但对我们服务的改进有很大的帮助,而且拉近了我们与业户之间的距离。

  (七)说说知心话。一个管理项目,难免会有些“钉子户”的存在,有的默默无闻地(仅自家不缴费,催费单过去也当作没收到,上门催费时也有抵触情绪)拖欠物业费;有的非但自己不缴费还会拉拢一些“同党”来共同“抑制”,似乎法不责众,或认为并肩作战要比单枪匹马强,没理也变得有理了。若物业管理服务本身没有不到位的地方,那我认为这些拒缴费行为的症结在于沟通不畅,感情联络不到位。业户与物管公司之间存在单纯的收费和缴费行为,与金钱挂上钩难免会给人以对立的感觉,所以作为物业管理者,虽然最终要以顾客的缴费来支撑项目的运转,但我们不能就费用论费用,谈感情在先,建立信任感为重,可有意无意地找机会与个别“不理解”的业户谈谈生活、谈谈个人爱好甚至谈谈他们家的小儿、宠物什么的,以赞美和鼓励为主,要善于倾听,要表示认同其观点。一次、二次、三次,纯拉家常,拉近彼此的距离,不谈钱,坚决不谈缴费的事儿,等关系稳定成熟后,有的业户甚至自个儿就提出“忘记缴物业管理费了”,有的可在“启发”下(如可以在适当的时候也诉诉做物管的苦,一线员工工资低,若管理费收不齐的话,还会打折扣,会影响到员工家庭的和睦和工作的积极性。)动之以情,晓之以理,循循善诱地引入正题,水到渠成,不让人觉得唐突和牵强。

  四、创新服务

  创新实在重要,有的小区一批人管了该项目十年了,有的管理人员有了倦怠心理,对有些事也熟视无睹了,不求创新,无过就好。但同时小区业主也会有“审美疲劳”,也会有比较,看到过更好的服务,就会有潜在的不满意产生。

  要知道,只有变化才是不变的真理,我们的管理者一定要有创新的意识,不论是有形的产品还是无形的服务。所以,我们要采取“项目经理人轮换制”,带来新的管理思路。或不断外出取经,学人之长补己之短,创新服务内容。我们还要做个有心人,引进些新的设施和改造项目,如在楼宇电梯厅内引入媒体电视,使等待电梯不再是痛苦的事;选购一些淡雅的清香片贴于厕所和电梯内,使在此逗留者心情舒畅;再如在小区内装置驱蚊景观灯箱,既美化了环境又达到了驱蚊蝇的目的;在小区内专为养宠物人士增设“宠物粪便袋”,置于宠物们的“交通要道”上,方便主人取用,还小区一个清洁卫生的环境。上海因限制轻便摩托车,故电瓶车的数量占到小区非机动车的四分之一左右,而电瓶车的电瓶重量达十余斤,居民们吃力地提着沉重的电瓶回家充电(有的甚至要拎到六楼)是他们的一大苦恼,我们物管就在非机动车车库内增设多个“电瓶车充电插座”,使他们停车和充电在一个地方完成,此举赢得赞扬无数。还可在征得业委会同意的前提下,动用维修资金对公共设施及楼宇外立面等进行维修改造,使老区换新颜。

  五、公关活动

  (一)业户联谊:举办形式多样的业户联谊活动,如摄影比赛、竞技比赛、卡拉OK比赛,小区里组织纳凉晚会,员工与业户一起其乐融融,像快乐家庭大聚会,彼此的感情就更进一步了。

  (二)组织募捐:如为社区里的一个身患重病急需大量医疗费的小孩进行募捐,物管做了募捐箱,发出倡议书,并带头捐款,许多业户纷纷响应,宛如一个温暖的大家庭,是一次人情味很浓的活动。

  (三)业户讲座:组织健康讲座、理财知识讲座、家庭灭火逃生知识讲座等有意义的公益讲座,我们举办的每次讲座结束后,都能感受到业户对我们工作的肯定,希望类似活动多多益善。

  (四)突发事件演习:如火警演习,让业户们参与,既提高了广大业户的防灾意识,也增进了相互间的感情。

  六、搭建相互交流的平台

  信息平台可以使信息畅通无障碍。我们建立了社区论坛,通过网络发布管理服务信息,并开通客户反馈渠道,增加相互的了解理解;还办了社区物管报,投到每位业户的信箱中,既写物业服务动态、社区动态,也刊登业户投的稿件和摄影作品,至少在本社区里,我们刊物成了居民们的热门读物,因为这是他们身边的事、自己的事,少发谁都不行。

  七、公关宣传

  管理区域内,一定会发生些“动人”的事,我们要搜集这些素材,积极与媒体、杂志沟通宣传报道,这样从另一个侧面也宣传了物管公司的形象,在广大业户中也可流传开来。

  要在项目中贯彻以上“诀窍”,务必注意以下几个方面:

  第一,内部培训是重中之重,这些理念要加以灌输,不是说一次就够的,要反复加深印象,时刻提醒,木鱼是要多敲敲的。培训要有效,需注意以下几点:

  a、要有针对性,哪里薄弱补哪里,要立竿见影,讲究时效性。

  b、加强受挫心理培训,并要求学会换位思考,将心比心。努力从各方面杜绝与业户产生争执。我们在招聘员工时必问的一句话是“你的脾气好不好,这是个常常会受委屈的工作,你能承受吗?”

  c、服务行业从业者普遍学历水平不高,尤其在物业管理领域,“四零五零”人员也吸收了不少,让他们动笔比做力气活可难多了,所以说实用案例培训很重要,易于他们接受。模拟实战演练更不可少,只有剧情模拟经历一遍就记忆深刻了,比纸上谈兵强百倍。

  d、“偷师学艺”,同行培训是最有效和省钱的方法,我们就曾经外请其他物管公司富有实战经验的保洁主管给我们的保洁员上课,并带他们实地参观“作品”,反响特别好。我们还组织过各项目管理人员的相关交流取经,像头脑风暴般出现好多金点子,完善了我们的服务理念。

  e、培训评估是关键,是一个圆的封闭点,要到现场去观察了解,看看服务水平在培训前后是否有改善,总结培训经验。另一方面,到服务现场作评估也是再次巩固培训内容,再次提醒培训要点的过程。

  第二,学会处事之道和与人沟通能力是重点,应当适当进行一些交际心理学方面的培训。服务业是与人打交道的行业,有时埋头苦干并不讨好,容易让人熟视无睹,感觉不到你的存在,让人怎么来“依赖你”?善于揣摩对方心理、适当地进行沟通与表达,但沟通要讲究尺度,参与是非、张家长李家短讨论别人隐私是坚决不允许的。要求员工以公司名义工作,而非涉及私人交情帮忙做什么事,概念要清晰。我们曾有一位员工,在学校做保洁工作,与某个老师打得火热,帮其洗车、洗衣,热心过度,而引起其他教师的侧目。该员工甚至还在老师间传闲话,更引起个别老师的不满,虽然她保洁工作质量较高,但我们还是及时地劝她另谋高就去了,并引以为戒。

  第三,不支持绝对的“零干扰服务”。曾有物业管理企业提出零干扰服务,“无人化”的理想状态如汽车开到住宅区门口,门就自动开了,主人走到楼门口,楼道门也应声而开,路口电子屏流动显示着当天的天气预报和社区内特别通知等需要让业户们了解的当天信息。抄表、收费、浇花这些也全是“无人化”的,让被服务方感受不到服务方的存在。我不认为这是件好事,似乎缺少了些人情味的交流,就让我联想到以前住弄堂房子时,邻里间的亲情是现在独门独户的新工房无法比拟的。所以我们要适当地“干扰”,甚至组织些“干扰”活动,形成一种家庭、邻里、物管公司服务人员其乐融融的良好氛围。

  第四,切记别在业户面前“偷懒”。员工不是永动机器,总有个间断休息时间,但要注意休息时要“躲”起来,而呈现在众人眼前,一定是热火朝天的劳动景象。这是一种微妙的心理反映,也是我常年观察业户心理的一点经验。

  第五,稳定员工队伍,企业为员工服务,使其能更好地从心底里为业户着想。很欣赏“最佳雇主”之一波特曼集团的一句话:“让绅士淑女们为绅士淑女服务”。尤其是服务企业,对员工的培养和爱护必不可少,关心他们的心理感受,使他们有良好的心态,才能乐观地面对生活和工作。而且,业户们对常有生面孔为他们服务持有异议,或者因要重新开始建立关系而在某些方面会觉得不自然。

  第六,合同执行要灵活,别老拿着合同说:这不是我们的服务范围,若要做请先签补充协议。没干活先谈条件,会让对方感到心里不舒服。做了再说远远好于说了再做。我们要相信业户是“理性”人,要确立信任感,摆实事、讲道理,一般被服务方因接受了服务,且对服务质量感到满意时是不会不认帐的。如我们服务的一个机关办公楼,原合同上白纸黑字写明:负责清扫镇长、书记办公室。即其他办公室内部是不负责打扫的,我们人员预算安排也是根据该工作量来定的。但是,在服务过程中,办公室主任、副镇长等相继提出要打扫他们的办公室,我们先一口答应下来,然后紧急从口头上征询镇长意见,在征得其同意后,立马干,员工加班,甚至新招人手。然后,在博得他们啧啧称赞我们室内保洁服务好的同时,提出关键问题——“费用”,巧妇难为无米之炊呀,当然结果圆满,只不过是我们先垫一下资而已,乐得把事做得漂亮些。

  当然,真正要做到被业户“依赖”的物业管理公司,不是一朝一夕的事,点点滴滴,日积月累,感情是靠培养和浇灌才能茁壮成长的,坚持不懈地贯以贴心的服务,才能获得亲情般的回报,相互携手共走人生!

上述是 检验一个长沙物管公司成功与否的标准全部内容,上述内容都是通过公司的专业人员在其他相关知名企业多次学习总结出来的经验。如果您对上述内容有一些疑问或者不是很懂的可以咨询公司的专业人员及技术,谢谢合作!

长沙物业编辑。来源:长沙物业公司 http://www.wuyecs.com/


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